تاثير Ùعاليت Ø³Ø·ÙˆØ Ù¾Ø§ÙŠÙŠÙ† پرسنلي در موÙقیت سازمان
تØقيقات بلندمدت در سازمان ها Ùˆ به ويژه در کشورهاي صنعتي نشان داده است Ú©Ù‡ ميان Ù†Øوه Ùعاليت Ø³Ø·ÙˆØ Ù¾Ø§ÙŠÙŠÙ† پرسنلي Ùˆ توÙيق Ùˆ کاميابي سازمان رابطه اي مستقيم وجود دارد.
تغيير رÙتاري پرسنل براي همگام شدن با اهدا٠و آرمان هاي سازمان در دنياي پرشتاب، پيچيده Ùˆ پر رقابت امروز عنصري مهم Ùˆ Øياتي است.
با وجود اين اغلب مديران براي Ù†Ùوذ به انديشه ها Ùˆ قلوب کارگران ناتوان Ùˆ عاجزند Ùˆ به همين دليل نمي توانند بازخورهاي درست Ùˆ واقعي از رÙتار آنها را درياÙت نموده تا مديريت خود را Ø§ØµÙ„Ø§Ø Ùˆ بهبود بخشند.
به همين خاطر اکثر مديران با گرÙتن بازخور به روش هاي سنتي Ùˆ غيرعملي آن را ملاک عمل خود قرار مي دهند، در Øالي Ú©Ù‡ بسياري از اين بازخورها نادرست Ùˆ Ùرصتي است. نکته مهم اين است Ú©Ù‡ سازمان ها به ناچار بايد سيستمي بنا کنند Ú©Ù‡ مورد Øمايت مديران Ùˆ مورد اعتماد کارکنان باشد.
برقراري ارتباط درست Ùˆ اصولي با کارکنان Ùˆ از جمله پايين ترين Ø³Ø·ÙˆØ Ú©Ø§Ø±Ú¯Ø±ÙŠ مديران را براي نزديک شدن به اØساسات، عواط٠و انتظارات کارکنان ياري مي دهد.
